新舊老闆

從八月至現在，約二個月沒寫東西了，不是我偷懶，是因為換新老闆。
新老闆為人客氣，著重在實幹苦幹用心做，不喜說應酬話，反應靈敏，創意無限，永遠向前走的特質，讓人折服。
要跟上這個新老闆的步調，沒有主動與敏銳的感覺，沒關係，只要你的腦袋夠遲頓，仍然可以快樂的過活。只是要小心他講實話給中老闆或大老闆知道時，你的臉皮要跟腦袋一樣遲頓。

新老闆跟舊老闆的差異？
天與地的感覺
一個愛應酬，一個不愛應酬
一個愛叫別人做，一個會自己擔起來做；相對地，一個就喜歡把責任推給別人，一個就愛張顯別人的好
一個跟他有錢賺，一個跟他沒錢賺

我喜歡跟誰？
付我薪水，我就跟誰

最近新老闆要我寫計畫，我很努力地執行這件事
因為，新老闆知道我的能力，也願意培植我。

然而，舊老闆一定不會叫我做這件事，因為他認為我只是一般行政人員，就只有行政人員的能耐，所以就做行政人員應該做的事。一直以來，舊老闆就看我沒點（台語），他認為他有很多手下大將，寫計畫這事就給大將去做才能真的把事做好。他的這種層級理念對我而言，很捧，我在他領導下，沒責地輕鬆過了二年，只要把他交待的雜事（私事）處理好，我就可以下班。

我很清楚我自己，沒有成就感的工作易腐蝕我的鬥志，讓我消沈暗淡無光。白天的工作，只是我為五斗米而立身之處，但沒有這立身之處，亦無法成就我夜晚的光亮。我的成就感來自於愈夜愈美麗，於是白天的苦，甘願承受。

如今，新老闆看見我的成就感來源，要我白天寫計畫，我明知它很難且會浪費我諸多時間與心力，但成就感導向的我，接受這個冒險與挑戰。
計畫寫著寫著，發現我的能力真的有限，很多需要團體群策群力的單元，整個是沒了主張。新老闆很忙，問他，他因事務牽絆，常無法給我建議。

我還是很努力地想辦法。

直到大老闆當著一群中老闆們面前提及他的疑慮，我的挫敗感佔據整個心頭。
新老闆識人之能力與感測長官心意的能耐，我見識過。
當大老闆提出他的疑慮時，新老闆馬上懂得，
新老闆要我退出這場不信任戰爭。
畢竟，他想要保我。

當時，在中老闆簡報計畫的當下，我有問過我自己，若中老闆突然要我上台簡報，我準備好了嗎？我可以向大老闆有邏輯地簡報嗎？

答案很明顯，我自己也很清楚
不行
我沒有準備好

當我這麼想時，我告訴自己，錯在哪裡，沒準備好的是哪些，就從哪裡開始。

-start-
我們開始吧～～